O ano de 2025 foi marcado por avanços consistentes na política de valorização, formação e cuidado com os servidores municipais de Macaé. Com a entrada em vigor da Lei Complementar 346/2025, o Poder Executivo reorganizou e estruturou a Secretaria Municipal de Gestão de Pessoas, integrando ações de saúde do servidor, desenvolvimento profissional, segurança no trabalho, comunicação institucional e valorização funcional em uma política pública permanente. Esse aprimoramento da gestão pública contribui diretamente para a melhoria da qualidade dos serviços públicos entregues à população.
DIRETRIZES ESTRATÉGICAS E ORIENTAÇÃO INSTITUCIONAL
Para organizar e dar unidade a esse conjunto de iniciativas, em 2025 a Secretaria Municipal de Gestão de Pessoas lançou oficialmente as Diretrizes Estratégicas da Gestão de Pessoas, consolidando missão, visão, valores e objetivos organizacionais.
O documento funciona como bússola institucional da Secretaria Municipal de Gestão de Pessoas, orientando decisões, programas e ações, além de servir como referência clara para todos os servidores, ao alinhar práticas e entregas aos princípios que norteiam a política de gestão de pessoas no município.
A partir dessas diretrizes, os programas e projetos passaram a ser estruturados com planejamento integrado, clareza institucional e foco em resultados.
CASA DO SERVIDOR COMO EIXO INTEGRADOR DE SERVIÇOS
Em 2025, a Casa do Servidor firmou-se como equipamento estratégico da política de gestão de pessoas, reunindo acolhimento, prevenção e ações permanentes voltadas ao bem-estar do funcionalismo.
Ao longo do período, a Casa do Servidor registrou mais de 7 mil atendimentos, confirmando seu papel como referência institucional de acolhimento, orientação e cuidado com os servidores municipais.
O espaço também reúne, articula e integra ações e serviços vinculados às políticas de cuidado, saúde, orientação funcional e valorização do servidor, funcionando como ponto de convergência das iniciativas desenvolvidas pela Secretaria Municipal de Gestão de Pessoas, em articulação com secretarias e áreas parceiras.
SAÚDE E CUIDADO DO SERVIDOR
O Programa Servir com Saúde avançou ao longo de 2025 com ações permanentes realizadas na Casa do Servidor e em diferentes unidades do município, com atuação integrada do SESMT e da Secretaria Executiva de Atenção Primária.
As ações incluíram unidade móvel odontológica, Ônibus da Mulher e campanhas temáticas sobre andropausa, climatério e menopausa.
A política de cuidado também avançou com ações voltadas à saúde mental, incluindo a 1ª Jornada de Psicologia da Gestão de Pessoas e a primeira ação de Acolhimento à Enfermagem, contemplando servidores de diferentes áreas.
O Programa Servidores 50+ ampliou iniciativas voltadas ao envelhecimento ativo e saudável.
PREVENÇÃO E CAPACITAÇÃO EM PRIMEIROS SOCORROS
O programa Treinar para Salvar Vidas contribuiu para o fortalecimento da cultura de prevenção, com capacitações em primeiros socorros e parcerias institucionais, incluindo a Cruz Vermelha.
FORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
O II Congresso de Gestão de Pessoas qualificou o debate institucional. Também foi realizado o lançamento oficial do Jornal do Servidor e avançou a estruturação da Escola do Servidor, contribuindo para o desenvolvimento contínuo e a valorização profissional.
GOVERNANÇA, TRANSPARÊNCIA E ARTICULAÇÃO INTERSETORIAL
A Secretaria conduziu processos seletivos com rigor técnico e transparência, ampliou o Programa Municipal de Estágio e fortaleceu o alinhamento intersetorial por meio da agenda Café com RH, consolidando práticas administrativas responsáveis, integradas e alinhadas aos órgãos de controle.
O secretário municipal de Gestão de Pessoas, Aristófanis Quirino, ressalta que os avanços alcançados em 2025 são resultado de uma construção coletiva, sustentada por apoio governamental, dedicação técnica e integração entre áreas da administração.
“O balanço das ações da Secretaria Municipal de Gestão de Pessoas em 2025 traduz, acima de tudo, uma política pública construída de forma coletiva, responsável e alinhada às diretrizes do governo municipal.Nenhuma das entregas realizadas ao longo deste ano teria sido possível sem o apoio direto e institucional do governo, que assegurou respaldo administrativo, condições de execução e alinhamento estratégico para a consolidação das políticas de gestão de pessoas no município.Esse resultado também é fruto da dedicação, do comprometimento e da capacidade técnica dos servidores da Secretaria Municipal de Gestão de Pessoas, que atuam como um time coeso, responsável e comprometido com o serviço público, em articulação permanente com as demais áreas da administração, transformando planejamento em ações concretas.
É importante destacar que nenhum secretário trabalha sozinho. A construção de uma gestão pública de excelência exige uma equipe preparada, um corpo técnico qualificado e servidores comprometidos, capazes de sustentar as entregas, garantir continuidade às políticas públicas e assegurar resultados consistentes para a administração e para a população.
Destaco, ainda, a relevância do trabalho intersetorial, construído em parceria com as demais secretarias e órgãos da administração. A integração entre áreas foi determinante para transformar diretrizes em ações concretas, assegurando eficiência, coerência institucional e melhores resultados para os servidores e para a população.
Tudo isso é conduzido com responsabilidade pública, transparência e respeito aos princípios da administração.
A atuação da Secretaria está orientada por políticas permanentes que valorizam o servidor e qualificam a gestão, contribuindo diretamente para a melhoria dos serviços entregues à população.”
INTEGRAÇÃO, RECONHECIMENTO E BEM-ESTAR
A Semana do Servidor 2025 reuniu ações integradas e marcou a disponibilização do Wellhub, beneficiando servidores e dependentes, como iniciativa de promoção da saúde, prevenção e bem-estar. Com essa iniciativa, a Prefeitura de Macaé tornou-se o primeiro município do Estado do Rio de Janeiro a formalizar a adesão e ofertar esse serviço aos seus servidores.
ENCERRAMENTO E PROJEÇÃO
O balanço demonstra a consolidação de uma política pública estruturada, integrada e orientada à valorização humana, à eficiência administrativa e à entrega de serviços públicos de qualidade. Para 2026, os desafios incluem seguir avançando, de forma progressiva, na ampliação da saúde ocupacional e no fortalecimento das políticas de desenvolvimento e cuidado, sempre alinhadas à missão, visão, valores e objetivos organizacionais da Secretaria Municipal de Gestão de Pessoas. Esse avanço reflete diretamente na qualidade do serviço público prestado à população.
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Com informações da Prefeitura de Macaé
