As atividades tiveram início em junho, e são direcionadas para áreas de gestão administrativa, planejamento, organização, liderança, finanças, marketing e vendas. Participam das ações a Cooperativa Agropecuária de Engenheiro Dolabela Projeto de Assentamento Betinho (Cooperdola) e a Cooperativa dos Agricultores Familiares de Morro Alto (Coopfama).
O trabalho envolve consultorias presenciais para representantes das cooperativas, e oficinas coletivas abertas aos cooperados. “O objetivo é preparar os produtores para conquistar novos mercados, aumentar o faturamento e organizar o controle financeiro da cooperativa”, destaca o analista do Sebrae Minas Diego Corrêa Guimarães.
Parte das ações envolve o treinamento em gestão do capital, análise de investimentos, custos e precificação, pontos que se tornaram ainda mais essenciais para as cooperativas. A Cooperdola, que existe há sete anos, está em fase de ajustes administrativos para avançar comercialmente. A entidade reúne 120 cooperados e tem como carro-chefe a produção de quiabo. Só em 2025, foram comercializadas cerca de 28 mil caixas do fruto para a Central de Abastecimento de São Paulo.
Segundo o presidente da entidade, Pedro Amauri de Oliveira, a cooperativa tem buscado uma atuação mais eficaz e profissional. “Por meio das capacitações será possível entender melhor e organizar as finanças. Após as consultorias, vamos iniciar um novo ciclo administrativo e esperamos ter uma cooperativa mais segura financeiramente”, afirma.
Assessoria de Imprensa Sebrae Minas – Regional Norte
Ricardo Guimarães
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Com informações do SEBRAE MG
